給企業制定一個簡單的、明確的、容易實現的目標

? ? ? 如何應用好PLM系統，首先企業自己要對PLM系統有個明確的、恰當的定位。我認為就目前國內企業的情況來看，PLM系統對企業的最大作用就是“管好”、“管對”、“用好”企業的“產品數據”。就這六個字，如果能實現，企業就一定會在PLM的投入里獲取回報。在我接觸過的企業中凡對PLM系統應用比較滿意的企業，在項目一開始的時候都有一個比較明確的目標。而且這些目標都是企業和軟件實施方努力一下均能實現的，務實的態度使雙方均能對項目有一個比較好的滿意度。

? ? ? 我現在對企業實施PLM系統的認識就是，能“管對”一個企業的設計數據真的很不容易！在我初次接觸PLM系統的時候，我認為“管對”企業的設計數據非常簡單，但是等到自己真正扎在企業實施以后才明白原來“管對”數據真的不是一件容易的事情。目前國內很多企業的信息化應用效果不理想，原因多半也是出在這個地方，數據不準確！那么作為專門管理企業產品數據的PLM系統，“管對”企業產品數據是最重要的、首要的目標。

什么是產品數據？我覺得這個問題也很重要。

? ? ? 在這個問題上，企業一般的關注焦點都會集中在產品的圖紙上。但是“圖紙”和“數據”之間是不能劃等號的，圖紙只是數據的一種表現形式，不是數據的實質。數據和數據之間有非常復雜的關系，這些關系也是產品數據的組成部分。

從上圖我們可以看到，數據之間有很多的關聯關系，這樣的網狀的或層次的結構組成了產品數據，這樣的數據才能給企業一個很深的應用縱深，這樣的數據才有意義。

實施PLM，標準、規范先行

? ? ? 我認為實施PLM系統是一個規范企業設計行為的過程，也可以說是在企業的設計部門制定一部“技術憲法”。因此，在實施過程中要重視發現、糾正企業在以往設計過程中的一些不規范的行為。是企業的管理者意識到這些問題對企業管理、信息化系統的應用的危害，從而獲得企業管理者對PLM系統的支持。

? ? ? 步調一致才能獲取勝利，通過實施PLM系統統一企業的設計風格，對企業長遠發展的好處是顯而易見的。其實有些行為規范也很簡單，可能都不能算是PLM的功能，但的確在許多企業存在這樣的問題。比如統一CAD設計平臺這個事情，我發現許多企業在這方面沒有一個統一的標準，設計人員喜歡用什么CAD軟件就用什么，版本不一致的情況也很嚴重。更不用說規范設計用語，選用材料規范、統一的設計風格等等。這些看起來很不起眼的事情也很能看出一個公司的管理水平。

? ? ? 本期的主題是讓“數據流動”起來，這個想法當然很好。但從我接觸的企業情況來看，如何保證產品數據的正確、準確還將成為本時期企業應用PLM的主要目標。國內企業在這方面的認識和基礎都非常差，數據都沒有管對，共享、流通又有什么用？進去的是“垃圾”出來的肯定是“垃圾”，流通起來的還是“垃圾”。當這些垃圾被共享、流通后的效果也是恰得其反。

? ? ? 企業實施PLM系統不是一個短時間行為。所謂3個月實施完成的PLM系統對企業不會有太大的作用，3個月只能是完成了對軟件使用的培訓。根據我們對國內企業情況的了解要把一個企業的產品數據整理完整、準確不是一件輕松的事情，在這個過程中企業沒有外力的推動是不可能自己來完成這項工作的。更不用說規范企業的設計行為了，因此，實施PLM系統是一項長期的戰略投資，不是短期行為。

? ? ? ?本文的目的就是想說明PLM對制造企業的確非常有用，實施PLM系統必須從解決最根本的問題開始，扎扎實實地推進PLM在企業的應用，讓企業真正在PLM的投入上產生回報，把數據管理的“內功”練好。我們已經在很多企業成功推進PLM系統，企業在這些思想和方法的指導下獲取了很大的回報，因此，也非常希望能和更多的企業來交流，分享我們的經念和體會。