PLM給企業帶來的價值

1、縮短產品上市周期

PLM是一種極具潛力的商業IT戰略，它專注于解決企業如何在一個可持續發展的基礎上，開發和交付創新產品所關聯的所有重大問題。

一個具有可持續發展的基礎的商業戰略是建立PLM體系，以便讓企業有能力快速適應或改變產品特征，或快速把來自供應商和業務合作伙伴的有優勢的產品特征結合到自己的產品中來。不僅要讓產品快速上市，而且要讓正確的產品快速上市，以適應不斷變化的市場需求，求得最有利的競爭地位。顯然，PLM最具有這樣的競爭優勢，它是正確的產品快速上市的保證。

在過去的10-20年里，如何提高產品研發速度、縮短上市時間已經是企業研發部門的核心戰略焦點。現在企業喜歡講的商業戰略和行動口號是，讓“產品更快上市”并且獲得“第一發布者”的優勢。

新產品在推出上市之后，一般會經歷成長期、成熟期、衰退期等幾個階段，然而就整個產品生命期而言，新產品愈早推出市場所創造的銷貨收入總額就愈高。相對的，依據國外的研究，新產品若是比預期的時間晚六個月上市，整個生命期的總銷貨收入將會減少30%。

2、降低產品開發成本

有研究資料表明，預估產品“全生命周期成本”的70％是在產品設計階段決定的。花在產品開發（產品全生命周期中生產以前的階段）的占據成本（指在產品開發過程中，企業花在開發部門的相關費用）雖然只占產品全生命周期成本的不到30%，但產品全生命周期成本的70%是在產品設計階段決定的。

估計產品的早期階段決定了70％的產品開發成本。PLM允許后期階段的參與者在最早的階段就參與進來，從而有效地控制了產品的成本。

PLM和它的一個組成部分：產品數據管理（PDM）之間的一個主要區別，在于PLM影響產品生命周期中的產品制造階段方面的能力。PLM和企業的制造系統之間的無縫集成，使得企業能夠在所有的產品配置中數字化地優化和驗證任何制造工藝和流程。所以它能有效地降低制造成本。

因此，我們認為，盡管通過實施ERP、SCM等系統確實能夠有效的降低產品的成本，加快產品的上市時間，但不要忘記這一切發生變化的范圍是在30%以內，對產品開發領域的改善卻在70%的范圍內賺取更多的利潤。這好像是一個選擇題，一個干癟的橘子、一個多汁的橘子，你榨哪一個？有些偏激，但揭示了一個巨大的企業改善的空間。這也就是為什么有人說ERP是做30%的貢獻，而PLM是做70%的貢獻。

3、改善產品質量

在產品開發過程中修改錯誤的成本隨著產品開發階段的推進會有巨大的變化。研究表明65%的產品質量是由產品形成階段引起的，70%的修改是在制造階段以后完成的。

PLM的解決方案在設計階段發現錯誤，避免在制造階段昂貴的修改費用。

想要加快自身對市場變化的響應速度，并且在全球數字化經濟中對業務進行重組改進，充分考慮PLM的作用并且把PLM的實施作為企業戰略的一部分，將會是一個非常明智的選擇。PLM正迅速地成為企業戰略實施的關鍵，并幫助企業保持競爭優勢，協助企業以創新的方式來應對不斷變化的全球市場環境，最終為企業最大限度地獲利并實現自己的使命